雨傘廠雨傘定制禮品傘需要創新
關鍵詞:禮品傘 發布時間:2021-01-12
在現今個性化為主的潮流時尚帶領下,所以日常用品都需要不斷創新,變化才能適應市場的特殊需求。如果一成不變和太過于保守安于現在肯定就會遭到市場的淘汰。
創意型產品需要掌握4要素
01、用戶和場景是基礎
任何產品的起點都離不開用戶和場景。
用戶為什么這么重要,因為用戶是產品設計的起點,是我們產品的最終購買者和使用者,用傳統買賣關系來說,顧客就是上帝。
場景為什么重要,因為如果不是基于一定的場景需要,用戶不會使用這個產品,所以任何產品的存在的前提都是因為場景存在。
有時候我們決定做一個產品,最原始的出發點有很多,可能是基于自己的資源和能力優勢,可能是基于對市場和用戶的洞察,覺得我可以。
這也是產品創新和探索的一個必備前提,明白我為什么要這么做,這么做的目的是什么,想要達到什么樣的結果,如何去衡量達成與否。
不論是基于競品分析得出我們的過人之處,亦或是戰略需要依靠強大后臺拓展新領域,知己知彼,都能讓你有的放矢。
02、盡量降低試錯成本
在我們進行創新和探索的過程中,很多時候需要驗證這些設想及方案是否真實可行,是否存在市場,是否能真真切切解決當前的問題。
MVp的概念大家再熟悉不過了,一定程度上它是精益創業的雛形。市面上我們也見過很多類似的例子,就簡單的方式快速驗證,然后做大做強。
這種方式對于探索創新性的產品再合適不過了。科研實驗講究數據和結果,差一兩個數值都不能說明其關系,不能下結論,而產品的價值驗證亦如此。
千萬不要等萬事俱備,投入了很多前期準備后再去做“成不成就看這一下了”的這種孤注一擲,因為如果不行,會帶來很大損失。
尤其在探索時期,沒有充足的資金,不論是時間還是金錢成本都耗不起,所以找到以最小代價能進行驗證的方式,也是給自己多一點繼續的信心。
03、由點到面去做增長
增長不僅是數字的變化,而應該是競爭力增長,是一種能推動業務發展和產品優化的力量增長,這是今天任鑫老師分享帶給我很大的一點觸動。
通過知己知彼決定去做,通過模式設計有的放矢,那么如何在當前的市場撕開一個口子讓自己有機會進入,然后慢慢站穩慢慢變強。
由點到面說的就是在產品創新時應該面向一個足夠大的市場,這樣空間和收益才會更大,比如同樣是算法推薦+社交推薦的信息流,頭條并不是第一個。
很早之前豆瓣就做了,但它選擇的是文藝內容,而頭條選擇的是新聞內容,現如今頭條能后來居上,是因為看新聞的人遠遠多于文藝青年。
單點突破是找到自己的核心發力點,我們常說沒有最好,只有更好,如果一個東西趨之若鶩被模仿,不如另辟蹊徑找不同。
十個領域第二不如一個領域第一,產品發展和個人發展都是如此,有了不可替代性之后,再去擴展自己的覆蓋面就會相對容易很多。
04、被需要才是主旋律
前些年我們常說,很多創業都是拿著錘子滿世界找釘子,這其實在某一方面可以說是一種失敗,因為沒有被需要。
對于一個產品的創新和探索,如果結果是對于用戶來說,有最好,沒有也無所謂,這其實不能算是成功,要么是市場不成熟,要么是過于自嗨式的設計。
產品的創新要以用戶為本,而非產品經理執念的產物,叫好不叫座的產品設計我們看了太多太多,不能說全是產品原因,也許會有一些天時地利的要求吧。
既能滿足用戶需要,切實產生價值,同時又能分步驟按節奏去落地推進,是產品創新的正確方式,因為我們不僅要關注產品,還要審時度勢。
做出被需要的產品,成為被需要的人,愿你我都是被需要的產品人。
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