面對互聯網日益發展的現今，傳統工廠必須要學習如何轉型，利用互聯網這個大時代，好工具去增加自己的銷售份額，從2011年開始，受網絡電商的劇烈沖擊，大批代加工工廠上游客戶減少，下游成本加大，自身運營困難等問題，代加工工廠急需轉型轉電子商務，但轉型談何容易呢，很多企業在轉型時直接倒掉，那如何降低風險呢，元創給代加工工廠轉型的建議是：先活著，再發展。

      很多企業知道要開展線上業務，開展速度也很快，參加培訓、招人、建團隊、開網店等，認為線上業務很好操作，能很快賺錢，就把精力全部投入到線上，把原有代加工業務停掉或不重視，這樣線上還沒做好，線下業務減少，結果就直接掛掉。所以，要先讓自己先活著，再轉型發展，將目前代加工業務量穩定或擴大，然后逐步開展線上業務。

      因為代加工工廠對成本、產品質量、供應鏈能夠很好的控制，可以在代加工的同時，建立自己的品牌定位，不斷完善自己的產品體系，然后選擇合適的渠道，發展線上，這樣兩步走，才能更好的發展。或者利用自己的貨源優勢，通過各種渠道，大量鋪貨，建立品牌。只有有了品牌，才能算轉型成功。產品不同，選擇的方式也不同，不能盲目跟風，如果要開展線上業務，元創給幾點建議：

      一、自建商城
      元創不建議自建商城，因為運營成本太高且需要團隊支持。自建商城需要技術團隊、運營團隊、客服團隊、供應鏈等，剛開始組建團隊難度非常大，更不用說其他方面了。現在很多企業面臨最重要的問題就是招人難（特別是二三線城市），有個朋友半年時間組建了10人的團隊，這已經是很不錯的了。還有個朋友代加工羽絨服，要自建商城，但招聘發了2個月，沒有一個應聘的，就找到元創，讓幫忙推薦一些人過來，我了解了下他的情況，他自己不懂，前期資金不是很充足，元創就建議他，不要自己建，先要明確自己的目標，是批發還是零售，零售的話，可以招平臺或代運營合作，批發的話可以入住阿里巴巴等平臺，他就先從阿里巴巴開始做了，現在做的也不錯。 

      二、平臺合作
      借助現有電商平臺合作，讓他們幫代銷，比如入住京東，亞馬遜，1號店等平臺，自己投入少，不需要自己建團隊，只需要把供貨問題解決掉即可。前提是自己的產品有品牌。有個朋友代理一品牌麻將機，剛開始自建了一個企業網站展示產品，靠競價和SEO來做，銷量還可以，但遇到了瓶頸，銷量增長很慢，元創就建議他可以入住天貓和京東，經過和京東一個月的溝通，成功入住，銷量翻了一倍，自己團隊也就3個人。所以，如果自己有品牌，找平臺合作，事半功倍。有朋友會問，那找代運營公司可行嗎？接下來元創來說說代運營公司。

      三、找代運營公司
      前提自己建團隊困難，可以通過朋友介紹靠譜的代運營團隊，讓他們幫助把天貓淘寶等店鋪運營起來，在銷量做起來的同時，自己也要多學習，慢慢招人，最后再逐步實現自己組建團隊來做。

      四、招牛人
      找懂電商的人才來分股份。這樣老板懂產品，可是苦于不知道怎么去把產品賣出去，就需要配搭一個懂營銷的人員。讓懂的人來招人，建團隊，這樣會更容易。但這類人才大多集中在北上廣地區，二三線城市很難招到此類人才，所以要出高價或者分股份才行，重賞之下必有勇夫嘛。但大部分人不愿意去一個陌生的地方原因有兩點，一是對對方不了解，二是小地方資源缺乏，交流的機會少，相當于是吃老本，所以，給的薪資待遇如何能吸引牛人來是關鍵。 那如果真的招不來牛人，自己學習可行嗎？
      五、自己學習
      如果是自己想找個相關工作來學習實踐，元創暫時不推薦。原因是，每個公司的情況不同，運營體系也相應不同，特別是大公司和小公司的經營策略相差很多，所以會面臨覺得學到了很多東西，但在自己企業中，暫時運用不上，不過到了企業穩定期，還是鼓勵出去學習的。學習中大型公司的運作模式和流程，還是非常好的。

      這是給要轉型的代加工工廠的一些建議，不同產品，方法稍有不同，還需要靈活運用，根據自己的實際情況去開展。

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