優秀的雨傘廠是怎么鍛就而成，綠源雨傘廠和大家學習分享下對現今中小型企業的面臨的一些問題。

1、 市場問題

　　21世紀人類的使命是和平與發展。“九一一”事件讓人類明白，只要存在利益沖突，就一定會有戰爭，所以“發展”成為21世紀重中之重的問題。而發展必然會和資源、自然環境、社會環境以及企業的周邊環境發生矛盾，怎樣協調它們之間的關系將是中小企業面臨的最主要的生存問題。

那么認識到問題存在我們就要進行改革發展改變

01、擬訂企業愿景、核心價值觀、企業使命

企業的誕生源于企業愿景與使命。創業初期，優秀人才主要是靠老板個人魅力、企業愿景、企業使命等因素吸引而來。那么健康、積極、務實的企業文化，會讓企業迅速長大。

02、征求員工建議，需要獲得大多數員工的認同

擬訂企業愿景、核心價值觀和企業使命后，企業老板要征求員工的建議。尤其是核心價值觀，是企業全成員判斷是非善惡的依據，必須有大多數企業成員的認同。

03、企業老板帶頭執行，貫徹到基層員工

作為企業的精神領袖，老板帶頭執行，員工才會重視。企業文化制定出來后，要對員工進行講解，讓員工能領會到企業文化的意義、作用和內容，從而更好地在企業內快速推行企業文化。

04、以案例豐富企業文化內容

企業文化提煉出來后，企業老板或者人力資源部應通過撰寫文章或收集故事等有效方法，將企業文化一一傳遞給員工，從而使得企業文化在員工心中生根發芽，達到統一思想的目的。